惠州礼品回收经营战略组织柔性化 -鑫诚礼品回收网推荐；
1．出现虚拟性惠州礼品回收经营组织。随着回收链管理模式、客户关系管理模式、虚拟经营和战略联盟的推行，惠州礼品回收与回收商、分销商、同行之间资源整合的深度加大，协同的水平提高，核心礼品回收的管理如发展规划、绩效奖励、人员培训已突破“法人边界”，组织的边界日益变得模糊，惠州礼品回收可以根据经营环境随时调整虚拟礼品回收的结构，收缩或扩张虚拟礼品回收的大小。
2．组织层次扁平化。为使组织对环境变化迅速作出反应，惠州礼品回收普遍减少管理层次，下放管理权力，使组织构架扁平化。在竞争性行业，纵向的金字塔式的传统模式正在向模块化和惠州网络型组织转变。
3．惠州礼品组织变革经常化。一成不变的体制难以适应迅速变化的环境，一些跨国公司几乎每隔二三年就对组织“动手术”。
4．建立学习型组织。为把惠州礼品回收办成长寿公司，（本文版权http://www.dwxcsh.com翻版必究）。