广州回收冬虫夏草商家在确定自身发展战略时，首先要考虑两个问题，一是要进入什么冬虫夏草回收领域，二是在这个回收冬虫夏草领域中取得何种地位。　　
第一个问题是要广州回收冬虫夏草商家评价这个冬虫夏草行业的长期盈利能力及其影响冬虫夏草回收发展的环境。并不是所有的回收冬虫夏草商家都能给冬虫夏草市场提供均等的持续盈利机会。冬虫夏草固有的盈利能力是决定该产业中某个虫草收购商盈利能力的重要制约因素。冬虫夏草按其发展可以分为零散型冬虫夏草、新兴冬虫夏草、成熟冬虫夏草、夕阳冬虫夏草和广东性冬虫夏草等回收市场。夕阳冬虫夏草的固有盈利能力必然是日趋微薄，因此从事夕阳冬虫夏草的回收即使在回收冬虫夏草市场中处于霸主地位也难免陷入困境。考察回收冬虫夏草的经营环境和盈利能力，主要可以从虫草收购商内现有回收冬虫夏草企业间竞争程度、上游冬虫夏草市场的供应状况、下游冬虫夏草市场的需求状况、新进入冬虫夏草回收产业的竞争者以及替代品市场回收冬虫夏草方面的综合作用加以衡量评价。　　
第二个问题是如何获得广州回收冬虫夏草市场竞争优势，取得领先性的冬虫夏草收购市场地位，以期望比其他同类虫草收购商获利更多。这时主要的基本战略为：成本领先回收冬虫夏草战略、标新立异回收冬虫夏草战略、细分回收冬虫夏草市场战略。　　
回收冬虫夏草商家必须不断适应冬虫夏草市场变化，研究冬虫夏草市场，分析冬虫夏草市场，分析冬虫夏草市场需求，紧盯回收冬虫夏草竞争对手，从而树立在回收冬虫夏草市场中的竞争优势。广州回收冬虫夏草商家几年来的高速度、超常规发展，就是因为采用了以冬虫夏草市场为导向的竞争。